課程名稱 |
景觀規劃與實習 LANDSCAPE PLANNING AND LAB. |
開課學期 |
96-1 |
授課對象 |
生物資源暨農學院 園藝暨景觀學系 |
授課教師 |
陳惠美 |
課號 |
HORT4009 |
課程識別碼 |
608 50100 |
班次 |
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學分 |
3 |
全/半年 |
半年 |
必/選修 |
必修 |
上課時間 |
星期二5,6,7,8,9(12:20~17:20) |
上課地點 |
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備註 |
95學年後入學者景觀群必修。與張俊彥合開 總人數上限:30人 |
Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/96160850100 |
課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
1. 景觀規劃基本理論
(1) 景觀資源分類分析及評估
(2) 土地使用計畫
(3) 景觀資源經營管理
(4) 使用行為經營管理
(5) 資源保育與管理
(6) 創意思考與企劃創意
2. 景觀規劃實務探討
(1) 各級政府相關景觀計畫、業務內容、及案例分析
(2) 各類型景觀計畫之規劃重點、方法及案例分析
3. 景觀規劃方法與應用
(1) 規劃內容與程序—規劃流程、規劃報告撰寫方法。
(2) 資料收集—自然環境調查、人文環境調查。
(3) 資料分析—景觀資源評估、視覺敏感度分析、遊客需求調查與預測、承載量分析、活動適宜性分析、土地適宜性分析。
(4) 規劃目標研擬—課題探討、因應對策、規劃目標、規劃構想。
(5) 實質發展計畫—土地使用計畫、交通運輸計畫、遊憩設施計畫、服務設施計畫、公用設備計畫、景觀美化計畫。
(6) 經營管理計畫—經營管理體系、經營管理策略、土地使用分區管制、資源保育計畫、活動與設施管理、行銷與推廣策略。
(7) 執行計畫—執行期程、經費概估、土地取得相關措施、環境影響評估。 |
課程目標 |
1. 講授資源調查、分析、評估,以及空間配置與環境經營管理等相關理論,奠定學生景觀規劃之專業學養。
2. 藉由實際案例之討論,讓學生瞭解目前台灣各級政府所執行之各類型景觀規劃案例,拓展專業視野。
3. 透過規劃實習之演練,使學生具備實際從事景觀規劃之專業能力,同時訓練團隊合作之協調與溝通技巧。
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課程要求 |
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預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
每週五 15:00~17:00 |
指定閱讀 |
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參考書目 |
(1) 李麗雪、林孟立、陳惠美、葉美智,(2002),環境景觀之規劃與應用,台北:田園城市文化事業有限公司。
(2) 李銘輝、郭建興,(2000),觀光遊憩資源規劃,台北:揚智文化事業股份有限公司。
(3) 侯錦雄,(1995)。遊憩區規劃。台北:地景出版社。
(4) Hultsman, J., Cottrell, R. L., & Wultsman, W. Z. (1998). Planning Parks for People (2ed). PA: Venture Publishing Inc.
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評量方式 (僅供參考) |
No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
1. |
期中考 |
0% |
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2. |
期末考 |
0% |
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3. |
作業 |
0% |
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4. |
分組實習 |
70% |
實習作業以分組進行,以團隊合作的方式訓練同學溝通、協調完成規劃案之能力。每組以5-6人為原則,以台北市木柵貓空地區為實習地點,學期中並模擬規劃案期初、期中、期末簡報,三次簡報由各組同學輪流上台報告,期末最後各組須繳交規劃成果報告書與電子檔案一份。 |
5. |
個人平時 |
30% |
課堂參與 |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
第1週 |
9/18 |
景觀規劃範疇介紹:景觀資源類型、遊憩機會序列 |
第2週 |
9/25 |
中秋節放假 |
第3週 |
10/02 |
景觀規劃作業方法:規劃流程與內容 |
第4週 |
10/09 |
自然環境調查:氣候、地質、地形、土壤、水文、坡度、坡向、動物、植物… |
第5週 |
10/16 |
人文環境調查:人口結構、產業結構、古蹟聚落… |
第6週 |
10/23 |
景觀資源評估:景觀資源評估、視覺敏感度分析 |
第7週 |
10/30 |
期初簡報
報告內容:規劃範圍、規劃背景、規劃方向、自然人文環境分析 |
第8週 |
11/06 |
使用者需求分析:遊客需求調查、遊客心理行為分析、遊客量預測 |
第9週 |
11/13 |
規劃目標研擬:課題與對策探討、規劃目標研擬、創意思考與企劃 |
第10週 |
11/20 |
空間適宜性分析:活動適宜性分析、活動相容性分析、土地適宜性分析、遊憩承載量分析;合成:因素評估與疊合 |
第11週 |
11/27 |
期中簡報
報告內容:規劃目標與整體構想 |
第12週 |
12/04 |
實質發展計畫(一):土地使用計畫、土地使用分區管制、交通運輸計畫 |
第13週 |
12/11 |
實質發展計畫(二):公用設備計畫、遊憩設施計畫、服務設施計畫、景觀美化計畫 |
第14週 |
12/18 |
經營管理計畫:經營管理體系、經營管理策略、資源保育計畫、活動與設施管理、行銷與推廣策略 |
第15週 |
12/25 |
執行計畫:執行期程、經費概估、土地取得相關措施 |
第16週 |
1/01 |
元旦放假 |
第17週 |
1/08 |
期末簡報
報告內容:實質發展計畫、經營管理計畫、執行計畫 |
第18週 |
1/15 |
景觀規劃實務案例介紹
課程總回顧
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