課程資訊
課程名稱
景觀規劃與實習
LANDSCAPE PLANNING AND LAB. 
開課學期
96-1 
授課對象
生物資源暨農學院  園藝暨景觀學系  
授課教師
陳惠美 
課號
HORT4009 
課程識別碼
608 50100 
班次
 
學分
全/半年
半年 
必/選修
必修 
上課時間
星期二5,6,7,8,9(12:20~17:20) 
上課地點
 
備註
95學年後入學者景觀群必修。與張俊彥合開
總人數上限:30人 
Ceiba 課程網頁
http://ceiba.ntu.edu.tw/96160850100 
課程簡介影片
 
核心能力關聯
核心能力與課程規劃關聯圖
課程大綱
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
課程概述

1. 景觀規劃基本理論
(1) 景觀資源分類分析及評估
(2) 土地使用計畫
(3) 景觀資源經營管理
(4) 使用行為經營管理
(5) 資源保育與管理
(6) 創意思考與企劃創意
2. 景觀規劃實務探討
(1) 各級政府相關景觀計畫、業務內容、及案例分析
(2) 各類型景觀計畫之規劃重點、方法及案例分析
3. 景觀規劃方法與應用
(1) 規劃內容與程序—規劃流程、規劃報告撰寫方法。
(2) 資料收集—自然環境調查、人文環境調查。
(3) 資料分析—景觀資源評估、視覺敏感度分析、遊客需求調查與預測、承載量分析、活動適宜性分析、土地適宜性分析。
(4) 規劃目標研擬—課題探討、因應對策、規劃目標、規劃構想。
(5) 實質發展計畫—土地使用計畫、交通運輸計畫、遊憩設施計畫、服務設施計畫、公用設備計畫、景觀美化計畫。
(6) 經營管理計畫—經營管理體系、經營管理策略、土地使用分區管制、資源保育計畫、活動與設施管理、行銷與推廣策略。
(7) 執行計畫—執行期程、經費概估、土地取得相關措施、環境影響評估。 

課程目標
1. 講授資源調查、分析、評估,以及空間配置與環境經營管理等相關理論,奠定學生景觀規劃之專業學養。
2. 藉由實際案例之討論,讓學生瞭解目前台灣各級政府所執行之各類型景觀規劃案例,拓展專業視野。
3. 透過規劃實習之演練,使學生具備實際從事景觀規劃之專業能力,同時訓練團隊合作之協調與溝通技巧。
 
課程要求
 
預期每週課後學習時數
 
Office Hours
每週五 15:00~17:00 
指定閱讀
 
參考書目
(1) 李麗雪、林孟立、陳惠美、葉美智,(2002),環境景觀之規劃與應用,台北:田園城市文化事業有限公司。
(2) 李銘輝、郭建興,(2000),觀光遊憩資源規劃,台北:揚智文化事業股份有限公司。
(3) 侯錦雄,(1995)。遊憩區規劃。台北:地景出版社。
(4) Hultsman, J., Cottrell, R. L., & Wultsman, W. Z. (1998). Planning Parks for People (2ed). PA: Venture Publishing Inc.
 
評量方式
(僅供參考)
 
No.
項目
百分比
說明
1. 
期中考 
0% 
 
2. 
期末考 
0% 
 
3. 
作業 
0% 
 
4. 
分組實習 
70% 
實習作業以分組進行,以團隊合作的方式訓練同學溝通、協調完成規劃案之能力。每組以5-6人為原則,以台北市木柵貓空地區為實習地點,學期中並模擬規劃案期初、期中、期末簡報,三次簡報由各組同學輪流上台報告,期末最後各組須繳交規劃成果報告書與電子檔案一份。 
5. 
個人平時 
30% 
課堂參與 
 
課程進度
週次
日期
單元主題
第1週
9/18  景觀規劃範疇介紹:景觀資源類型、遊憩機會序列 
第2週
9/25  中秋節放假 
第3週
10/02  景觀規劃作業方法:規劃流程與內容 
第4週
10/09  自然環境調查:氣候、地質、地形、土壤、水文、坡度、坡向、動物、植物… 
第5週
10/16  人文環境調查:人口結構、產業結構、古蹟聚落… 
第6週
10/23  景觀資源評估:景觀資源評估、視覺敏感度分析 
第7週
10/30  期初簡報
報告內容:規劃範圍、規劃背景、規劃方向、自然人文環境分析 
第8週
11/06  使用者需求分析:遊客需求調查、遊客心理行為分析、遊客量預測 
第9週
11/13  規劃目標研擬:課題與對策探討、規劃目標研擬、創意思考與企劃 
第10週
11/20  空間適宜性分析:活動適宜性分析、活動相容性分析、土地適宜性分析、遊憩承載量分析;合成:因素評估與疊合 
第11週
11/27  期中簡報
報告內容:規劃目標與整體構想 
第12週
12/04  實質發展計畫(一):土地使用計畫、土地使用分區管制、交通運輸計畫 
第13週
12/11  實質發展計畫(二):公用設備計畫、遊憩設施計畫、服務設施計畫、景觀美化計畫 
第14週
12/18  經營管理計畫:經營管理體系、經營管理策略、資源保育計畫、活動與設施管理、行銷與推廣策略 
第15週
12/25  執行計畫:執行期程、經費概估、土地取得相關措施 
第16週
1/01  元旦放假 
第17週
1/08  期末簡報
報告內容:實質發展計畫、經營管理計畫、執行計畫 
第18週
1/15  景觀規劃實務案例介紹
課程總回顧